В работе исследована система сетевого планирования и управления, позволяющий эффективно совершенствовать работу аппарата управления предприятиями и осуществлять планирование, контроль и оперативное регулирование производственного процесса. Сетевой график позволяет проводить многовариантный анализ различных решений по изменению технологической последовательности работ, распределению ресурсов и т. д. с целью улучшения исходного плана. В репрезентативном примере наглядно представлены методы сокращения времени критического пути, используемого для оптимизации сетевого графика.
судоремонтные предприятия, сетевой график, действительная работа, фиктивная работа, событие, критический путь, ремонт поворотного механизма судового крана, система планирования и управления
1. Деружинский В. E., Березовский Ф. М., Деружинский Г. В. Экономика и организация судоремонтного производства: учебное пособие / под ред. В. Е. Деружинского. - Новороссийск: Е1ГМА, 2004.
2. Кохтев А. А. Основы стандартизации. -М.: «Высшая школа», 197Е
3. Либерман E. E., Звягинцев Ю. E., Золотарев А. Н. и др. Организация и планирование производства на машиностроительных предприятиях,- М.: «Машиностроение», 1967.
4. Беньковский, Д. Д. Организация и планирование производства на судоремонтных предприятиях. Д.Д. Беньковский, Л.E. Будорацкий, Е.А. Оганезов, C.Л. Сойфер, Д.П. Терк - Изд-е 2-е, перераб. и доп. - М., «Транспорт», 1976.
5. Деружинский В. E., Аблязов Э. К. Модели конкурентоспособности предприятия. Зарубежный опыт.// Вестник Еосударственного Морского университета имени адмирала Ф. Ф. Ушакова. №3 (32).
